Rotacja pracowników to problem, z którym zmaga się niemal co druga firma. Aby go rozwiązać, coraz więcej przedsiębiorstw decyduje się na podwyżki wynagrodzeń, premie i możliwości rozwoju.
Rotacja pracowników - jak z nią walczyć?
Z raportu "Barometr rynku pracy 2026" przygotowanego przez Gi Group Holding wynika, że 41,4% firm mierzy się z problemem rotacji pracowników. Choć liczba ta jest niższa niż w poprzednim roku (47%), to nadal stanowi poważne wyzwanie dla pracodawców. Rotacja pracowników może dotyczyć różnych grup, w tym pracowników niższego szczebla (12% firm), wykwalifikowanej kadry średniego szczebla (11% firm) oraz kadry wyższego szczebla (8% firm).
Podwyżka jako rozwiązanie
Coraz więcej firm decyduje się na podwyżki wynagrodzeń jako sposób na ograniczenie ryzyka odejścia pracowników. Według raportu, pracodawcy coraz częściej wybierają tę opcję, aby zatrzymać pracowników. Przykładowo, w 2025 roku 17% firm wskazywało na trudności związane z utratą pracowników niższego szczebla, podczas gdy w 2026 roku liczba ta spadła do 12%. Podobnie, utrata wykwalifikowanej kadry średniego szczebla została wskazana przez 13% firm w 2025 roku, a w 2026 roku - przez 11% firm.
Co mogą zrobić pracodawcy?
- Podwyżki wynagrodzeń: Zwiększenie pensji pracowników może być skutecznym sposobem na zatrzymanie ich w firmie.
- Premie: Oferowanie premii może być dodatkowym motywatorem dla pracowników.
- Możliwości rozwoju: Zapewnienie pracownikom możliwości rozwoju i awansu może być równie ważne jak podwyżki wynagrodzeń.
Praktyczna rada
Jeśli Twoja firma zmaga się z rotacją pracowników, warto rozważyć wprowadzenie podwyżek wynagrodzeń, premii lub możliwości rozwoju. Przed podjęciem decyzji, przeanalizuj swoje budżety i określ, jakie rozwiązania są najlepsze dla Twojej firmy. Warto również przeprowadzić badania wśród pracowników, aby lepiej zrozumieć ich potrzeby i oczekiwania.